法米特：不负韶华，只争朝夕，从落实执行力开始

在今年的开工仪式上，夏总深情回顾过去一年的征途，对员工强调要时刻发扬“拓荒牛、孺子牛、老黄牛”的精神，在会议上，法米特领导层还梳理了管理中的问题短板，意见建议，研究确定改进的思路方案、措施办法，坚持问题导向，其中也着重强调聚焦执行力建设，努力打造一支作风优良、执行力强的员工队伍。

不负韶华，只争朝夕，法米特从细节入手，从多处出发，积极落实执行力建设。

强化学习能力抓执行力。法米特监察部门每月制定学习工作计划，每月推送学习计划，采用文件下达、课程培训等多种形式，不定期组织员工集中反复学习执行力制度，学深悟透执行力态度内涵，不断提高目标意识，强化规矩纪律意识。另外领导更要树立执行力态度，以身作则，践行执行力责任，在践行责任中强化能力，做行动上的带头人。

跟紧目标抓执行力。法米特推行项目认为责任清单制，每月将工作任务梳理细化分解，制定完成时间进度表，并将任务落实到实际岗位人，确定监察部门负责跟踪、提醒、反馈各项目标及落实结果，月末进行考核，增强工作的紧迫感和责任感，以积极认真的态度、扎实的举措、尽全力做好各项工作，展现法米特执行力落实的新气象。

突出关键问题抓执行力。光强调执行力建设是不够的，找准员工在生产经营中存在的问题短板，突出关键问题，集中开展新业务培训，针对现存问题进行集中探讨，分别研究制定具体的解决方案，提高员工办事能力，才能保证员工执行力的落实。

完善制度建设抓执行力。要想进一步确保执行力的长期建设，就必须要进行长远的谋篇布局，在长效机制上求突破，对照生产经营中现存的执行力问题，进一步完善制度办法。根据执行力建设的多个方面研究修订相应的管理办法，用制度管人管事，促进执行力落实，保证生产经营各项工作提质增效，让执行力建设落地生根。

执行力的落实离不开责任态度的建立，更源于多角度立体式的战略布局，以责任之心提高执行力，多一些实干，少一些空谈，再在制度的支撑下，让执行力建设源远流长。