对于品牌的发展来说，战略决定了品牌前进的目标和方向，而执行力则决定了品牌在通往目标道路上能走多远。80%的管理不是因为糟糕的战略而失败，而是因为糟糕的执行而失败。简单来说，如果得不到切实有效的执行，品牌的战略发展再好也只是空中楼阁。
法米特作为一家专注于物联网大数据采集、分析应用；仪器仪表、传感器、自动化设备研发以及智能化软件开发的工业品牌，自成立以来，就制定了具体的标准要求和严格的质量管理体系，并时刻督促相关人员的执行。
与其他工业品牌相比，法米特的差别恰恰不是在决策上，而是在执行力方面。法米特深谙，即使再高明的决策，离开了有效的贯彻执行也是没用的。相反，倘若决策不是更好的，但只要有较强的执行力，依旧是可以做出成绩的。
那么法米特又是如何在流量计市场叱咤多年的呢？又是如何解决员工的执行力的呢？
首先设定清晰的目标，认真跟进细节，一刻也不放松。法米特在每创建一个项目时，都会详细制定好目标实现的进度流程。每一步的目标都会具体量化、细化到每一个部门、每一个对应的责任人，而且这一目标是可以检查和考核的，不是模棱两可的，在任务发布之后，还要进行层层分解，把执行和考核的人员落实到位。
对细节的不跟进，执行的速度就会逐渐下降，而这实际上是很多工作执行不力的根源。
其次建设好管理结构，完善相关制度，用制度保障执行力。一个品牌的发展光靠领导的榜样作用是不够，要想达到更高层次的发展，就必须要通过制度来搭建一个好的平台，用制度来保证品牌任务的执行力。
“有法可依，积极推进”，法米特针对各部门的职责制定了相关制度，利用制度进行管理，全员发挥“奋斗者”的精神，相互协作，齐心协力，积极推进项目的落实到位。
另外建立起明确的绩效激励和考核体系，用严明的奖惩促进执行，来激励员工的积极性也是不可少的。
实效是追求速度，雷厉风行。执行力的缺失已经成为很多企业品牌发展的一种普遍状态，没有执行力，一切都是空谈，作为管理者，需要找对方向，用对措施，逐渐加以改善，才能建设起一支执行力强大的队伍。
