2020年，是
法米特品牌转型升级的改革之年。2021年，依然是进一步革新治理体系，明确管理理念，提高治理能力的关键一年。一分部署，九分落实。在2021年新春开工大会上，法米特董事长段宏亮先生就提到今年的主要目标就在于不断加强执行力建设，知行合一，真抓实干，更好的推进年度各项工作的顺利推进，走稳定高质量发展之路开好局、起好步、打好底。
开展市场调研提高执行力
深入市场，开展市场调研，实时跟踪客户订单，是法米特更迭营销战略、认识问题、分析问题的关键步骤。只有深入市场，从时间出发，才能为有源头活水来。
为提高经营质量，法米特在组织销售人员进行大量调研的基础上，提出“继续深耕海外市场”的战略部署。此外，为积极践行这一发展战略，法米特认真研究海外市场信息，加强国际经营平台对接，保证开拓海外市场的执行力落实。
聚焦宣传引导增强执行力
根据国外大量传播学实验数据显示，信息的传播往往是在潜移默化无形中影响人们。要想增强企业执行力，就需要广大员工对待落实的制度，年度工作计划认识到位，深度理解。
法米特为此立足实际，加强宣传与引导，针对法米特目前的各项改革举措，重点工作等定期对员工进行详细解读和宣导，促进品牌各项工作的落实生效。通过领导层的深度解读，不仅可以巩固十五年来品牌的发展历程以及过往经验，还可以帮助全体员工多角度立体式了解公司的发展形势，提振发展信心。
发扬“老黄牛”精神锤炼执行力
在2021年习主席发布的新春贺词里，明确提出在新的一年要发扬“老黄牛”、“孺子牛”、“拓荒牛”的精神。再好的目标，再好的发展战略，如果不能及时落实都只是镜中花、水中月，只有发扬老黄牛精神，发扬实干精神，锤炼执行力，从严从细，践行到位。
在新的一年里，法米特的各项目都将开足马力、精准施策，持续掀起大干热潮，加快落实项目落地。
战略的执行强弱，决定品牌的成败。对于管理者来说，这绝不是一句戏言，提高战略的执行力很重要，要想利用执行力形成指数级增长，还需要进行长远的谋篇布局。
